Dans cette interview le plus actuelle, nous entendons les idées d’Alexandra Willis, responsable des communications, du contenu et du numérique au All England Lawn Tennis Club ( Aeltc) et les championnats, Wimbledon.

Alexandra, pouvez-vous commencer par nous parler un peu de vous, de votre chemin d’occupation, de votre rôle chez l’AELTC et de votre occupation des faits saillants à ce jour?
J’ai eu la chance de commencer mon occupation en journalisme à peu près au moment où la narration multimédia est devenue une réalité. En travaillant pour un magazine de tennis, j’étais responsable de la mise en place de la structure éditoriale, mais aussi de la façon dont nous avons embelli le magazine via les médias sociaux, par e-mail et par le biais d’offres en ligne. J’ai ensuite travaillé pour le journal Telegraph sur le bureau de sport à travers le journal et en ligne, aidant à lancer leur application iPad, tout en freelance pour une variété d’autres offres de contenu de tennis.

J’ai par la suite profité de l’opportunité de rejoindre l’AELTC pour développer leur stratégie numérique et de contenu, aidant Wimbledon à raconter sa propre histoire directement à sa base de fans, pour compléter le rôle de ses diffuseurs et partenaires de parrainage. Pendant ce temps, nous avons transformé la perception de Wimbledon d’une marque britannique standard à celle qui utilise l’avancement pour maintenir ces traditions pertinentes, qui est devenue respectée dans l’industrie comme authentique pour son héritage mais progressive dans le contexte de l’évolution des attentes des consommateurs.

En tant que responsable des communications, du contenu et du numérique à l’AELTC, pouvez-vous nous parler de certains des principaux défis?
Le premier défi est Maillots Costa Rica un temps – le moment où nous devons développer des choses peut être longue par rapport à d’autres événements, nous avons un an pour planifier et livrer pour l’événement de l’année suivante, mais en même temps, nous n’avons que deux semaines à faire Tout ce que nous voulons faire, avant de devoir attendre une autre année pour avoir un autre coup. Si vous ajoutez ensuite le taux auquel le monde qui nous entoure change, il présente un problème assez intéressant – déterminer quels changements et avancées sur lesquels se concentrer et s’intégrer dans notre cycle de planification, et qui auront déjà dépassé leur vente Date d’ici le moment où Wimbledon arrive.

Le deuxième défi consiste à obtenir cet idéal de l’équilibre entre l’effet du changement, mais ne pas le faire pour le bien, et à nous assurer que nous construisons dépend de ce que nous le faisons. Wimbledon existe depuis plus de 140 ans et en tant que gardiens actuels, notre rôle est de nous assurer qu’il est au bon endroit pour les 140 suivants.

Quels sont vos objectifs cruciaux pour les 12 à 48 prochains mois?
Pour continuer à livrer l’engagement, nous avons donné à nos fans – que nous continuerons à avancer Wimbledon, garantissant qu’il continue d’être les Maillots Équipe du Japon de football expériences les plus magiques pour ceux qui y assistent, mais également pour ceux qui n’auront jamais l’occasion. Cela implique d’être plus, beaucoup plus de contenu, beaucoup plus de plateformes, mais de maintenir notre qualité en même temps. Cela implique des partenariats – avec nos diffuseurs, avec des éditeurs de médias, avec nos partenaires, avec la famille de tennis, avec l’industrie du sport. Cela indique également la promotion de nos antécédents dans l’achat pour le sécuriser, ce qui peut être un changement d’esprit.

Le programme d’investissement ambitieux de l’AELTC comprend la construction d’une toiture rétractable sur le tribunal n ° 1, ainsi que de nouvelles installations d’accueil et de soutien, créées par KSS

L’AELTC a fourni une croissance substantielle de première ligne ces dernières années, ce qui s’attend à se poursuivre en conjonction avec un programme d’investissement ambitieux dans les années à venir qui comprennent la construction d’une toiture rétractable sur le tribunal n ° 1, ainsi que de nouvelles installations d’accueil et de soutien créées par Sports Low Service VIP Sponsor, KSS. Pouvez-vous nous en dire beaucoup plus sur les plans ambitieux de l’AELTC?
La vision calculée de l’AELTC est simple – pour maintenir sa position de summum du sport, mais tout en respectant les traditions et les valeurs du club. Nous reconnaissons que pour être le summum, nous devons investir pour l’avenir, et cela indique l’investissement dans l’infrastructure et les installations de l’événement pour toutes les parties prenantes, pas seulement les acteurs, mais les spectateurs, les médias, le personnel, les entrepreneurs, les membres.

Le plan directeur de Wimbledon explique que le calendrier du développement – le projet de cour n ° 1 se terminera l’année prochaine, suivi d’un grand développement à Somerset Road pour les joueurs et les membres, suivi du Millennium Building pour les joueurs, les membres et les médias.

L’AELTC possède également le bail au Wimbledon Park Golf Club, qui Maillots Bologna FC 1909 reviendra à l’AELTC en 2041, date à laquelle le terrain peut également être amélioré avec l’ajout de beaucoup plus de courts en achat pour se qualifier sur scène.

Dans quelle mesure était-il crucial de s’assurer que la façade contemporaine respecte de manière appropriée le patrimoine spécial de Wimbledon, et que les nouvelles installations amélioreront en outre la qualité de l’expérience du spectateur, soutenant ainsi l’objectif de l’AELTC de maintenir le statut de Wimbledonnull